在产能和门店大举扩张背后，总书主要高禄峰当天援引数据表示，总书主要电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

如果重大项目讨论时间短，人民开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。大项目经常会被用来标新立异，情怀一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

所谓厕所实验，｜幼就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。真正想要让大项目按时、大多按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。问题恰恰出在这里，关切很多领导者在做出大决定的时候，关切并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

对于蒙特利尔奥运会的教训，总书主要愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当时有一种说法，人民说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，人民区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

当然，情怀细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，｜幼有数据和证据的支撑。达坡却满不在乎，大多功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

问题恰恰出在这里，关切很多领导者在做出大决定的时候，关切并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。摘要：总书主要为什么许多大项目，总书主要无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

人民皮克斯动画工作室就特别看重准备。执行的时候雷厉风行则完全不同，情怀同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。